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【天嘉宾馆 罗文强】近些年来，无论是各级政府部门，还是企事业单位，抑或是个人；无论是主观上的需要，还是客观上的要求，转变观念已经成为当今社会各个组织、个人为实现所要达到的目标而必须采取的极其重要的措施之一。我国的总设计师邓小平在南巡讲话时就提出——“所有的差距，归根结底就是观念上的差距”，一句话，道尽了观念必须转变的所有原因以极其重要性、紧迫性。目前，集团公司也正在积极号召全体员工积极转变观念，因此，笔者想就目前自己对观念以及转变观念谈谈自己的浅见，旨在抛砖引玉。
所谓观念，从字面上理解，观就是看，也就是看法；而念则是想，即为想法；两字相和，那么观念就是我们对某件事情的看法和想法。而转变观念，就是转变我们的想法和看法，抽象一点，也就是改变我们的思维方式和模式。从定义理解，那么可以说转变观念的提法自古以来就有了，只不过是叫法不同罢，远得不说,从某种意义而言,解放思想其实也就是转变观念。
我们常说，就个人而言，有“思维定式”，即一个人在思考或处理某件事情的时候，往往依据的是他一生的知识、阅历和经验，这种好处在于以前错误了的现在可以避免重蹈覆辙，以前正确的那么现在处理起来得心应手，成功几率更大。但是，随着时间的转移，社会的不断发展，环境的改变和人的不同，同样的思考模式和处理方法已经不适应于眼前，他不会想“我如果那样处理会怎样”——因为他害怕承担太大的风险，即便“那样”处理有可能得到的更多。对于有这种想法的人，说得好听一点，我们可以认为他处事谨慎；说得不好，那就是他思想保守陈旧，眼光不长远，胆小不进取。最简单的例子，每年的高考状元，基本上都是应届生，补习生虽然多学了一年，但成绩往往不会太出众也就是这个原因。而对一个组织而言，如果不能迎合时代的潮流，一味闭门造车，纵然曾经多辉煌，纵然组织中的每位员工多么埋头苦干，勤勤恳恳。当一抬头向外看的时候，自己已经落伍了，要被淘汰了，更可悲的是自己还百思不得其解，“我的企业以前那么辉煌的，员工那么勤奋的，怎么就被别人超过了？”中国古代强大的大明朝、大清朝就是例子，做得事不比同时代的西方诸国少，关键就在于闭门造车、观念陈旧。
那么如何才能改变这种陋习，转变观念呢？其实只有四个字——与时俱进。第一，要坚持“活到老、学到老”，要不断的学习最近最新的理论知识，也不能全盘抹杀过去理论知识的作用和功能，要吸取积极的、有用的养分，从知识上做到赶超时代。第二，要开拓眼界，坚决杜绝闭门造车。要向社会这本“无字之书”学习，要以开放的眼光去看待一切事物，学习其他人的先进理念和处理方法，学习其他组织的管理之道和经营之方，并能为“我”所用，千万不能有“夜郎自大”的想法。第三，要有全局和长远的眼光，大胆细心，敢冒风险。在考虑问题时，必须要具有全面和长远的眼光，衡量各个方面的利益和由此带来的影响。有时候你的想法和处理方式可能对当下的事情不利或者利益会有所损失，但如果对全局和长远而言是利大于弊，那么就要“忍痛割爱”；对于风险大的工作，要考虑详细，必要的时候要敢于冒险，即所谓“风险越大、利益越大”。第四，要集思广益、博采众长。“众人拾柴火焰高”，在自己决定不了的时候，能够广泛听取别人的意见，采取正确的方式和措施解决问题。第五，不分大小，不论种类。观念的转变不分事件的大小和种类，有的人认为只有在大事上讲观念其实是一种错误。小到我们的说话（怎么样说），大至组织的战略举措（决策的制定和执行）都应该有所转变，因为时代发展了，个人的价值观、人生观变化了，要求也就有所不同，都应该在做这些事情的时候，想一想“我应该怎样做（说），这样做（说）的后果是什么，是不是那样做（说）更好一点？”只有这样，我们从一点一滴做起，才能在现实生活中养成不断转变观念的习惯，才能使我们的思想观念永远不会落后，才能使我们的行动永远超前一步，赶在别人和时代的前面。
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